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社区团购补足便利店生鲜短板可能

作者:快乐峰    更新时间:2019-04-01 16:02:59

  2018年购买社区团体非常热门。 这不仅仅是资本的聚集,但即使在消费者方面,社区的阿姨和阿姨也开始定期谈论微信集团推荐的成果。 在这种情况下,有许多情况,无论是一线城市还是四线城市社区团购补足便利店生鲜短板可能

  唐光亮是互联网行业的一名老兵,但更确切的说,他是零售行业的一名老兵。从2008年成立便利店品牌“快乐惠”,再到2013年成立快消品B2B网站“新高桥网”,如今他带领着一批老部下杀入社区团购市场。

  所谓的社区团购,是依托于真实社区的一种区域化、本地化的团购形式,团购平台一方连接上游原产地,另一方连接社区用户,中间由团长来撮合交易。看似简单的商业模式,却是自今年中旬以来接连受到资本关注,行业融资案例不下10起,资金规模超20亿元。尤其是考拉精选,自今年7月上线以来,便分别于9、10月获得了由银河系创投领投2000万元天使轮融资和由拓德资本领投,银河系创投、新高桥跟投的3000万元Pre-A轮融资。

如邻

  “为什么要认准便利店?不仅是因为有新高桥的基因,主要还是因为便利店的优势。”在唐光亮看来,在社区团购的模式中,便利店主要承载了三项功能,一是推广获客,二是提供自提点,三是保障售后服务。尤其是在保障售后服务的功能上,这是未来便利店最大的价值。唐光亮表示,便利店的布局密度比任何零售业态都要高,这样让考拉精选的服务保障就算在与拼多多、盒马等大牌企业的竞争中也能保证优势。

  在唐光亮看来,总结传统的B2B经验就可以感受到,传统生鲜电商的撮合交易,难免会遇到上下游资源分散,订单量规模小难以形成规模优势等问题。也正因为如此,唐光亮认为,只有具有便利店资源,拥有快消品供应链基因,从事过快消品零售的企业,在拓展社区团购市场时才更有价值,扩张速度也会更快。

  这就像是早期的生鲜电商竞争,从最开始的优惠补贴争抢用户,到之后考核供应链资源,谁能在前期吸引到更多忠实用户,谁就能掌握到更多的市场话语权,从而更快形成供应链优势。而在社区团购的竞争中,前期竞争的焦点不止是用户,更在于线下的团长资源。

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